Les Form'actions

Investir dans une formation est un véritable choix de raison et                      de pérennité pour votre structure.

Découvrez le catalogue de form'actions en management, adaptables à vos besoins, déclinables sur 1 à 3 journées en fonction de vos contraintes et de votre budget.

Toutes les formations sont proposées avec le label Triple Garantie Réussite.

Les formations sont adaptées à vos besoins personnels ainsi que les modalités d'animation (exposés théoriques, ateliers de simulation, visionnage de vidéos, ludopédagogie)

Par ailleurs, les formations peuvent être prises en charge en tout ou partie par votre OPCA, et les programmes destinés aux dirigeants sont éligibles au crédit d'impôt.

Téléchargez le catalogue en cliquant ci dessous :

Quelques exemples de form'actions

L'essentiel du management

Le management d'une équipe est aujourd'hui beaucoup plus une question d'hommes que de techniques. C'est en changeant les comportements des managers que les organisations amélioreront la performance de leurs équipes. Un bon manager doit impliquer, mobiliser, motiver ses équipes en s'appuyant sur une communication efficace. Il doit être capable de faire passer des messages et des décisions avec cohérence, en fédérant des profils très variés auxquels il doit s'adapter pour obtenir leur collaboration.

  • Acquérir les notions essentielles d'un management efficace
  • Réussir à adopter un comportement de cadre dès sa prise de fonction
  • Développer des techniques de communication managériale pertinente
  • Savoir s'affirmer, mobiliser et animer son équipe


Au cœur du management par l'image

Grâce à des vidéos de management réalisées sans coupure, sans montage, sans recours à un texte et filmées à 180 degrés avec des professionnels du management et non pas des acteurs professionnels, cette formation est ultra-opérationnelle et hyper-visuelle.

  • Réussir sa prise de fonction et faciliter celle de ses collaborateurs
  • Acquérir les notions essentielles d'un management efficace
  • Développer des techniques de communication pertinentes
  • Savoir s'affirmer et faire preuve de leadership face à son équipe
  • Conduire efficacement un entretien de reconnaissance

Animer et motiver son équipe

Faire vivre son équipe, voilà l'un des rôles essentiels du manager. Tâche au demeurant délicate tant les sources de démotivation sont nombreuses. En réalité, l'enjeu réside dans l'impératif de maintenir son équipe au meilleur de sa motivation, de lui insuffler ce supplément d'âme qui va lui permettre de donner le meilleur d'elle-même au service des objectifs fixés. Un projet ambitieux mais réaliste lorsque l'on maîtrise un certain nombre de règles.
  • Connaître les leviers de motivation de ses collaborateurs
  • Réussir à mettre en œuvre un système d'animation managérial pertinent
  • Savoir animer une réunion motivante
  • Maîtriser la conduite d'entretiens individuels porteurs de sens et de progrès

Comprendre et Manager les jeunes générations

La technologie, la société, la différence d'éducation ont rapidement creusé des écarts entre les différentes générations. Cela annonce-t-il un réel bouleversement des relations au travail ? Ces jeunes "Y" et ces tout récents "Z" qui arrivent sur le marché du travail sont-ils réellement ingérables ?

Bien sûr que non! Même si leur construction d'adulte est différente de celle de leurs parents, même si de réelles différences de comportement existent, même s'ils ont effectivement des aspirations nouvelles, il existe heureusement des solutions pratiques pour aider les manager, à les motiver et à leur donner envie de faire réussir l'entreprise. Et cela, en parfaite harmonie avec leurs collègues.

Et, cerise sur le gâteau, ce jeune, si il est motivé, déploie une telle énergie, une telle créativité, que sa performance en sera décuplée.... A condition d'adopter les comportements managériaux adéquats.

C'est tout le sens donné à cette formation très opérationnelle : aider le manager à réussir pleinement l'intégration des jeunes générations dans l'entreprise.

S'affirmer face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie

Une des difficultés principales de managers en poste est d'avoir un management équilibré. Face à leurs équipes et à leur hiérarchie, ils ont besoin d'être compréhensifs sans être trop accommodants, d'être fermes sans être agressifs, d'être de bons négociateurs sans être manipulateurs. Compte tenu des multiples situations rencontrées dans leur quotidien, ceux-ci ont besoin de points de repère comportementaux et de techniques simples, faciles à mettre en œuvre. Ceci leur permettra d'apparaître comme de vrais leaders, respectueux et respectés.
  • Connaître les principes essentiels d'un comportement assertif
  • Réussir à développer un leadership naturel
  • Savoir adopter un style ferme sur le fond mais doux sur la forme
  • Oser recadrer ses collaborateurs avec efficacité
  • Réussir à dire ce qu'il est nécessaire de dire à sa hiérarchie.

D'autres thèmes disponibles sur le changement, la gestion du temps, la gestion des conflits, la prise de parole en public, l'entretien professionnel...