Conseil à Mougins, IFH Consulting

Faites appel au conseil de votre professionnelLE dans les Alpes-Maritimes

 

Je vous propose des formules d’accompagnements exclusives aux membres du réseau Impulsion Consulting. Elles sont modulables et adaptables selon vos besoins.

LE TOP'M 100  

Test de management permettant de réaliser un diagnostic de l'efficacité managériale, le TOP'M100 est un simulateur managérial.

Le Top'M 100 permet de réaliser un check up basé sur 10 comportements clés du manager : l'affirmation de soi, le courage, la fiabilité, l'adaptabilité, la négociation, l'optimisme, l'exigence, la communication, la compréhension et l'exemplarité.

Le Top'M 100 se déroule en 5 étapes adaptables suivant vos besoins :

  • Présentation et mise en main de l'outil auprès de la DRH ou de la Direction
  • Réalisation de la simulation en ligne par le(s) manager(s) concerné(s)
  • Restitution du taux d'opérationnalité détaillé sur les comportements clés
  • Débrief du manager avec son hiérarchique
  • Suivant votre souhait, définition possible du plan de progrès individualisé

À l'issue, vous disposerez d'un état des lieux objectifs synthétisé sur 2 tableaux extrêmement lisibles et d'une analyse détaillée de commentaires et préconisations.

Diagnostic d'efficacité collaborative

Le diagnostic d'efficacité collaborative est un véritable outil d’évaluation collaborative sur 5 dimensions :

  • L’efficacité managériale
  • Les préférences de communication
  • Les styles de management de prédilection
  • Le reflex réactionnel en situation difficile face aux autres
  • L’ambiance et la motivation au travail

Il sert à repérer les zones de danger relationnel, prévenir les conflitsidentifier le potentiel de collaboration entre les personnes, à mieux manager et mieux communiquer avec les autres.

La géométrie comportementale

La géométrie comportementale est une méthode élaborée par IMPULSION CONSULTING permettant d'identifier rapidement quel est notre fonctionnement comportemental et celui de nos interlocuteurs.

Elle permet de mieux communiquer avec les autres (collaborateurs, collègues, clients, fournisseurs...) en s'adaptant à leurs préférences.

Elle facilite le travail en équipe en prenant plus en compte les besoins des autres. Elle permet de faciliter également le recrutement en identifiant plus facilement les caractéristiques comportementales des candidats. Ainsi, elle facilite la constitution de groupes projet en veillant à la complémentarité des uns et des autres.

Diagnostic Managérial 4D

Le Diagnostic managérial 4D propose une analyse de la fonction managériale sur 4 axes fondamentaux :

  • L’analyse des objectifs fixés
  • Les actes d'animation de l'équipe
  • Les comportements relationnels de l'encadrant
  • Le climat et l'ambiance au travail

Les apports du Diagnostic managérial 4D sont multiples :

  • Cibler les points forts et les points sensibles d'un service
  • Adapter des bonnes pratiques à plusieurs services
  • Trouver des solutions pour améliorer l'efficacité d'un manager et d'un service
  • Mettre en place des leviers de motivation pour le manager et son équipe.

Le Diagnostic managérial 4D se déroule en 4 étapes :

  • Le manager effectue le test d'opérationnalité managériale Top'M 100
  • Un audit complet est mené auprès du manager, mais également de ses collaborateurs, de son hiérarchique et des services transverses sur la base de constats factuels
  • Une restitution est réalisée incluant un bilan des points forts et sensibles, des préconisations concrètes et opérationnelles
  • Un suivi dans le temps des actions mises en place est garanti

Connect Impulsion

Pour vous aider à adopter les bons réflexes et identifier le niveau de performance managériale actuelle, pensez à Connect’ Impulsion : 50% PHYSICAL - 50% DIGITAL !

C'est un processus d'accompagnement en 4 étapes progressives :

  • Identifier le niveau de performance managériale actuel
  • Travailler sur un principe, un comportement ou une technique
  • Avoir un point vidéo de progrès
  • Observer et coacher en situation réelle pour aider à adopter les bons réflexes

Assistance

Bénéficiez d’un service d'assistance managériale à distance 100 % personnalisé, SOS Manager, et ne laissez plus vos managers sans solution.

Parce que vos managers ont besoin d'être accompagnés au quotidien, suite à une formation ou de manière indépendante, SOS Manager vous propose :

  • Un numéro de téléphone et une adresse mail dédiés
  • Un interlocuteur unique expert en management
  • Des solutions et réponses rapides face aux difficultés ou interrogations de vos managers
  • Difficulté de communication
  • Gestion de conflit
  • Prise de décision délicate
  • La possibilité d'assurer un suivi post-formation

Pour un service efficace et apporteur, la mise en place de SOS Manager se déroule en 3 étapes clés :

  • Choix du forfait d'assistance
  • Communication du service acquis à l'ensemble des collaborateurs
  • Appel du manager ou envoi d'un mail, demande traitée dans les 24h

Des formules adaptées à vos besoins, basées sur notre réactivité et notre compétence managériale.

Pour toute information complémentaire, ou pour prendre rendez-vous, contactez IFH Consulting à Mougins

 06250 Mougins